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      電氣產品產業子集團召開首屆質量管理專項會議
      發布時間:2019-10-22        文章來源:       
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      10月22下午,按照中國西電集團2019年質量管理工作要求,電氣產品產業子集團召開第一屆質量管理專項會議。寶光集團及西電寶雞電氣、寶光股份、寶光智能主要領導及子集團所屬企業質量管理部門、各生產單元負責人、骨干及生產班組長代表共90人參加會議。

      大會首先聽取了寶光股份、西電寶雞電氣、寶光集團質量管理工作報告,通報了子集團質量考核指標及質量管理專項檢查情況。運營工作部對子集團典型質量問題進行了案例剖析和警示教育?!百|量明星”代表楊倩、韓偉,“質量信得過班組”代表張浩,分別從一線操作、技術設計、班組管理三個層面分享的心得與經驗,得到了與會領導和人員的肯定。寶光股份總經理胡唯做了以《精益+數字化:引領企業高質量發展》為主題的分享,講述了創新融合的工業化、智能化制造技術前沿信息,為大家描繪了未來數字化工廠的美好藍圖。

      會議要求質量管理部門充分發揮管控職能,要求質量提升工作要在制度建設、產品質量、過程管控、全員參與、素質提升、持續改善等方面全面、系統提升質量管理水平,要求各級領導干部要科學管理、“刀子向內”、勇于擔當,不斷找差距,促進企業質量變革、效率變革,提升產品、工程和服務質量,推動企業高質量發展進程。

      會議指出,子集團各企業要清醒地認識到質量形勢依然嚴峻,質量對市場的不利影響仍然存在,要樹立“質量是企業生命線”的危機意識,以高目標、高標準,確保出廠必精品,以客戶為關注焦點,以“痛點”問題為導向,夯實基礎管理,強化過程管控,嚴肅質量事故追責機制,堅決執行質量“紅線”和“高壓線”,全面提升質量管理水平。要求各企業圍繞這個思路目標,充分運用精益管理理念,持續做好產品本質質量,樹立“一次干對、一次干好”的理念,全方位提升服務質量,提高供應商管理水平,狠抓內外部“痛點”問題落實,落實質量主體責任,開展全員質量警示教育,以黨建帶動質量文化建設。倡導公司全體員工從現在做起,從自身工作做起,從每件小事做起,用實際行動來提升公司的產品質量。

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